（一）會務發展之願景 本會創會萌芽期即有遠大抱負，然而推動困難而沉潛待發，至第五屆起復甦活動後，逐漸展現旺盛的活力，多年來結合有志會員一同深耕，從編立各工作方針，拓展會員基礎，到完成購置會所，逐步擴展壯大，終能奠定本會穩固發展的根基。 近十年來，本會運作更為務實化與制度化，會務蒸蒸日上。經由推展學術發表活動與發行學報，並藉由多樣化之參與機會，帶給會員更廣闊的發揮空間。 本會第十四屆黃世孟理事長於接任後，即具體提出「第十四屆會務推展工作構想」一文，刊載於本會會刊雜誌（一九九七年五-八月合刊37.38號）及本會網站，該文提示對於「建築」與「學會」發展的願景，以及對於本會永續發展事業的與期待。經由對歷年學會會務之回顧與檢討，提出本會今後的發展課題如下： 課題一︰學會發展應更明確跨屆長期性、整合性的工作方向。 課題二︰學會舉辦各類活動或出版刊物應更有效行銷與推廣。 課題三︰學會應更擴大舉辦定期或非定期活動拓展參與對象。 課題四︰學會常務理監事應更積極參與會務，扁平化決策過程。 課題五︰學會應更積極主動研擬參與建築相關法規的研修訂。 課題六︰學會應更積極開拓永續且穩定經營的財務來源。 課題七︰學會應更清楚掌握會員資料提昇服務會員需求水準。 課題八︰學會應更機動組織各類研究小組或出版小組。 課題九︰學會應更企圖全方位行銷「建築學會」。 課題十︰學會應更積極協助各級學校落實提昇建築學術水準。 黃理事長以更為宏觀的角度，更明確釐清建築學會的發展目標及功能定位，除了「研究建築學術」、「提高建築水準」之兩項宗旨目標外，須再加入「行銷建築學會」之努力目標。 對於立刻可以穩健踏出去的啟程方向與落點，更是應關心的重點。因此，黃理事長並具體條列七項的執行目標與策略，期望作為本屆會務發展的努力方向，如下： 1、貢獻台灣「建築教育」 本會是一處結合產、官、學、研領域的建築專業團體，它的存在價值之一，應該積極貢獻國家的建築教育。所謂建築教育，除包括狹義的大專院校建築及相關科系所的學制、課程、教師、教學、教材、教具及教學評量…等項目外，應該更廣義的發揮建築學會基本任務，配合落實品質發展的營建政策，走入基層的國民教育與全民的社會教育之時代。因此，藉由落實改革建築教育之策略，教育國民正確認識建築新價值。 2、主動落實「服務會員」 一個學會會務的推展理念與方式，應該經常掌握會員的基本的或特殊的需求，唯有能令會員滿意的服務效率與品質，才是永續且能擴大經營的最佳保證。因此，建立會員會籍資料、進行學會服務需求調查、方便會員與學會經常的、雙向溝通的資訊傳遞系統，一定成為會務順利推動的重要策略。 3、結合產官學研推展「學術研究」 本會應該積極參與及協助內政部營建署、建築研究所等相關各級政府的公共政策的研擬，主動爭取委託研究機會，協助辦理各項建築法規宣導及專業人力培訓工作。本會更應該主動聯絡建築相關的學會，推展學會間的互助與合作，以利提昇台灣建築水準。 4、明確任務及功能「發展定位」 本會於發展歷史中，曾經得到建築師公會的鼎力協助與積極參與，但分享今天的成果時，本會也有責任協助公私部門建築相關專業團體成立公會、協會或學會。舉例言之，在本會會員的提案與呼籲下，最近將成立「衛浴文化協會」，本會若能協助此股民間企業活力，整合其力量非常有利提昇台灣建築水準。 5、開拓會務財務朝向「事業經營」 對於開創永續經營的學會財務課題時，本會會務需以民間的事業計畫來經營，可考慮朝向各種事業項目的發展。 6、結合節慶擴大舉辦活動「行銷學會」 每逢國家或本會的重大發展事件或重要時機，本會宜有遠見事先整合相關單位的資源，舉辦具有創意的，能夠宣揚建築理念的，誘導社會參與建築專業活動，積極行銷建築學會。 7、決策扁平化、參與多樣化「組織改革」 本會組織之改革與調整，是提昇學會服務功能與加強競爭能力的重點。因此，提出數項具體的改革策略，作為依循方向。 【續下頁】

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