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任何學會會務的經營與推展，總是希望有清晰的遠程努力目標。然而立刻可以穩健地踏出去的啟程方向與落點，更是我們關心的重點。我們研擬下列各項的執行目標之七項具體策略，期望今後建築學會會務發展的努力落實方向，並簡述如下︰
■建築學會貢獻台灣「建築教育」之策略一
■建築學會主動落實「服務會員」之策略二
■建築學會結合產官學研推展「學術研究」之策略三
■建築學會明確任務及弁遄u發展定位」之策略四
■建築學會開拓會務財務朝向「事業經營」之策略五
■建築學會結合節慶擴大舉辦活動「行銷學會」之策略六
■建築學會決策扁平化、參與多樣化「組織改革」之策略七
1.建築學會貢獻台灣「建築教育」之策略一
建築學會是一處結合產、官、學、研領域的建築專業團體，它的存在價值之一，應該積極貢獻國家的建築教育。所謂建築教育是包括狹義的大專院校建築及相關科系所的學制、課程、教師、教學、教材、教具及教學評量……等項目外，應該更廣義的發揮建築學會基本任務，配合落實品質發展的營建政策，走入基層的國民教育與全民的社會教育之時代。因此，藉由落實改革建築教育之策略，教育國民正確認識建築新價值。
A. 學會協助建築學門相關的科系所，落實自我評量的制度，進行有效的教育改革。
B. 應該將台灣建築現況成果與發展課題，落實影響到國民教育與社會教育中。
C. 舉辦定期與非定期的大學與專科學校關於建築課程規劃與教學教材研習會、講習會。
D. 舉辦「建築教育研討會︰大專及技職院校建築課程規劃及教學教材之改革」。
E. 邀請中華民國傑出建築師協助建築學會推動台灣建築的社會教育，台灣學術的建築教育。
F. 成立研究小組檢討「國民中小學課程及教材」中的台灣建築教材相關內容。
G. 建築學會每年七月，協助全國大專院校建築系，舉辦「我愛建築」博覽會，持續保持大專聯考第二類組以建築學系為第一志願的地位。
H. 創立建築學術發展貢獻獎，表揚資深或顯著貢獻台灣建築教育者，曾實質贊助、熱心協助建築發展的各民間相關團體或代表人士。
I. 創立建築學會論文獎，獎勵從事台灣建築基礎的學術研究者，表揚顯著傑出的建築研究成果者。
2.建築學會主動落實「服務會員」之策略二
一個學會會務的推展理念與方式，應該經常掌握會員的基本的或特殊的需求，唯有能令學會會員滿意的服務效率與品質，才是學會永續且能擴大經營的最佳保證·因此，建立會員會籍資料、進行學會服務需求調查、方便會員與學會經常的、雙向溝通的資訊傳遞系統，一定成為會務順利推動 的重要策略。
假如我們以學會會員的立場，提出下列的基本而且是相當起碼的要求時，建築學會應該能夠做到吧！
A. 學會出版的「學會會刊」、「建築學報」等，能夠定期、如期服務會員及相關單位。
B. 學會主辦、協辦的定期或不定期的活動資訊，能夠隨時、準時通知會員及相關單位。
C. 學會每年應該可以舉辦一次以上的大型研討會、或多次的小型研討會。
D. 學會每年主協辦的各項活動，應該充分考量避免過度集中於北部之方式。
E. 學會今後三年內，廣徵會員人數的努力目標訂為「2000年2,000會員」，正會員增達1,750人（目前1,306人），仲會員與學生會員增達200人（目前124人），贊助會員增達50單位（目前29單位）。
F. 積極拓展學術界的會員，提供學會成為學術界學術研究與教學經驗交流的園地。
G. 會員委員會定期分析公佈學會會員人數及組成，以利拓展本會新會員。
H. 舉行定期性的各類問卷或訪問調查，了解學會會員對於學會會務及服務的滿意程度。
I. 協辦「中華民國傑出建築師」的年度活動計畫，舉辦建築作品展覽會、專題演講會。
J. 建立學會網際網路資訊聯絡系統，無時空限制下服務學會會員。
3.建築學會結合產官學研推展「學術研究」之策略三
建築學會應該積極參與及協助內政部營建署、建築研究所……等相關各級政府的公共政策的研擬，主動 爭取委託研究機會，協助辦理各項建築法規宣導及專業人力培訓工作。建築學會更應該主動 聯絡建築相關的學會，例如都巿計劃學會、都巿設計學會、住宅學會、室內設計學會、學校建築研究學會、圖書館學會、博物館學會、景觀學會、造園學會、地政學會、運輸學會……，推展學會間的互助與合作，以利提昇台灣建築水準。
A. 建築學會長期以來與建築師公會的關係最為密切，期盼建築師積極參與建築學會的活動 ，加入學會的會員。
B. 建築學會今後應主動結合建築相關的學會、協會、公會與學校的活動 時，應該積極協助建築相關協會之成立。
C. 聯合產、官、學、研等專業人士，建立合作、整合、互利的更廣度的建築研究向度。
D. 舉辦各建築類型講習會、研討會，例如醫院、圖書館、學校……大型購 物中心等。
E. 成立研究小組每年定期向國科會申請整合型研究計畫，聯合產官學研各界人士，或跨系跨校的學術界的合作方式，進行比較長期性 、本土性、基礎性的建築學術研究。
F. 建築學門應落實建築工程或營建管理方面之研究，努力於國立大學工學院土木工程學研究所中，增設建築工程或營建管理的教學課程，開拓建築學門教職新機會。
G. 舉辦綠色的熱帶建築、各類型設施規劃與管理、各類型建築設計及經營管理之研討會。
H. 重視建築學會高樓結構審查小組多年來的貢獻及專業累積，整合建築學會人力來研究拓展建築物綜合診斷及舊建築再利用的建築更新技術，加強服務及影響台灣營造界。
I. 申請「大型購物中心興建之法規修訂研究」委託案。
4.建築學會明確任務與弁遄u發展定位」之策略四
建築學會發展歷史中，曾經得到建築師公會的鼎力協助與積極參與，但分享今天的成果時，建築學會也有責任協助公私部門建築相關專業團體成立公會、協會或學會。舉例言之，在建築學會會員的提案與呼籲下，最近將成立「衛浴文化協會」、「懦撲]施管理協會」……，均是關於建築物的廁所、浴室、曙U、廚房……等空間設施，建築學會 若能協助此股民間企業活力，整合其力量非常有利提昇台灣建築水準。
【建築相關協會】 【建築類型及用途別】
衛浴文化協會 廁所、浴室為主
懦撲]施管理協會 曙U、廚房為主
旅館事業協會 旅館建築
醫院行政協會 醫院建築
幼稚園教育協會 學前教育設施
私立教育事業協會 教育設施、學校建築
智慧型大樓系統協會 事務所建築
勞工住宅興建協進會 住宅建築
大型購物中心發展協會 購物中心
社區發展協會 住宅社區
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近年來已經陸續成立的「住宅學會」、「都巿設計學會」、「學校建築研究學會」……等相關學會，建築學會應該以更開放的理念，主動 定期聯絡並邀請建築相關學會團體，共同協助提昇台灣建築水準。
A. 建築學會與其他的學會、協會、基金會或公會，發展上形成暨競爭又聯合的策略。
B. 依據學會發展宗旨及任務，明確拓展學會會員策略，以利行銷建築學會在學術界及實務界的影響力。
C. 應明確探討「建築學門相關學會、協會聯合年會或活動計畫」可行性 。
D. 協助民間業界與建築相關領域的團體成立各種協會、學會。
E. 學會主動與各種的協會、公會，舉辦關於廁所、衛浴、旅館、醫院、學校、幼稚園、老人安養院……購 物中心等，建築類型有關的規劃設計、經營管理研討會。
F. 加強結合土木工程技師、結構工程技師……等公會，重視建築工程與營建管理之研究與發展。
5.建築學會開拓會務財務朝向「事業經營」之策略五
對於開創永續經營的學會財務課題時，學會會務需以民間的事業計畫來經營，發展可考慮朝向下列事業項目︰
A. 籌劃出版建築教學、考試與設計實務相關的參考書，列為學會出版事業。
B. 徵集歷年建築相關出版圖書，經營學會的圖書事業，目標設立建築博物館、圖書館。
C. 配合台灣鄉土教育的實施，彙編出版提供國民教育使用的『台灣建築鄉土教學教材』。
D. 主動尋才登錄退休建築資深人士及本會資深會員，成立各種研究小組，參與協助本會會務之運作。
E. 舉辦付費參與方式的各類建築專題講習會、研討會。尤其是舉辦配合法令宣導及人力培訓的講習班、研討會……等。
F. 舉辦世界或台灣建築導覽專案，邀請各屆中華民國傑出建築師、適當的旅行社、由學會編輯導覽教材，推展建築的社會教育結合國民知性 旅遊之新事業。
G. 鼓勵並協助每年暑假由各大專建築科系舉辦收費方式的「建築之美」研習營。
H. 成立研究小組，配合營建署、建研所……等年度工作計畫，申請專案研究計畫。
I. 學會以法規委員會為主幹，編輯建築法相關的社會性、推廣性 教材，主動向教育部、法務部、環保署、衛生署……等單位，或各縣巿政府相關單位，申請該部署局處主管建築相關業務人士的建築培訓，將有利藉由培訓工作開拓學會財務來源。
6.建築學會結合節慶擴大舉辦活動 「行銷學會」之策略六
每逢國家或建築學會的重大發展事件或重要時機，學會宜有遠見事先整合相關單位的資源，舉辦具有創意的，能夠宣揚建築理念的，誘導社會參與建築專業活動 ，積極行銷建築學會。
A. 建築學會成立後的四十週年、五十週年的時機，選擇適當主題擴大辦理學會活動 。
B. 建築學會建立制度的研究成果發表會，每十週年、二十週年的時機，舉辦國際研討會。
C. 前瞻國家九十週年、一百週年國慶時，將會舉辦各類博覽會的時機，建築學會應於現在就需探討博覽會建築，協助建築師開拓「展演建築」新領域。
D. 研討如何舉辦「建築學會成立四十週年慶祝活動」，建築學會成立於民國48年8月16日，至民國88年將屆滿四十週年，本屆理監 事應該主動籌組四十週年紀念活動工作小組，籌劃該年度一整年的活動 計畫。
E. 推展「台灣近代建築保存與維護運動」，例如保存王大閎先生具有價值的建築作品。
F. 推動「舉辦博覽會落實地方總體營造活動」。
G. 建立「網際網路的台灣建築資訊系統」。
H. 邀請中華民國傑出建築師、建築學會傑出會員、建築學系資深教授，配合學校節慶活動 ，積極到全國國民中小學、高中職，專題演講宣導建築價值，行銷建築與建築學會。
7.建築學會決策扁平化、參與多樣化「組織改革」之策略七
建築學會組織之改革與調整，是提昇學會服務弁鉬P加強競爭能力的重點。具體的改革策略如下︰
A. 執行年終理監事會時，各委員會需提出該年度工作執行報告，並檢討之。
B. 執行年終理監事會時，各委員會需提出下年度工作計畫的經費編列與執行構想。
C. 研討適當調整或整合各委員會的組織與弁遄A強化常務理監 事的參與及職責。
D. 依據會務推展需求，可以機動的成立各項籌備會，鼓勵相同志趣的學會會員，籌組研究會、研究小組等。
E. 探討如何調整每屆學會會期始末期間，有利學會會務推動 與檢討。
F. 學會主幹之一的學術委員會主任委員及委員，或學會各委員會委員之組成，應廣邀請大專院校建築科系所負責人或代表人參與，以利強化學會與學校之關係。 | 
